財會專業(yè)背景CEO視角下公司財務(wù)風(fēng)格與盈利模式研究——以南京高科股份有限公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開商品、服務(wù)和信息的流通，作為流通的重要媒介，上市公司的角色定位不可或缺，并在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越大的作用。然而在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，要大力發(fā)展我國的上市公司，首先要解決其在發(fā)展中最具影響力的戰(zhàn)略性財務(wù)決策選擇和資本最大化增值問題。管理者的差異性是影響公司決策的重要因素之一。區(qū)別于其它教育背景，財經(jīng)教育背景更能直接在管理者篩選、加工和披露財務(wù)信息等決策過程中發(fā)揮著重要作用。
　　文章基于CEO財務(wù)背景特征的視角，

2、對A股上市公司的財務(wù)風(fēng)格和盈利模式進(jìn)行分析，為企業(yè)選擇適應(yīng)性財務(wù)風(fēng)格提高盈利能力優(yōu)化盈利模式提供方向。論文以南京高科股份有限公司為例，透視南京高科運(yùn)營的基本要點深度解析其財務(wù)風(fēng)格和盈利模式，既證實了財務(wù)風(fēng)格盈利模式的理論主張，也給企業(yè)戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型實踐提供了許多實際操作性的啟示。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)具有財會背景CEO的上市公司財務(wù)風(fēng)格上更傾向高負(fù)債杠桿的資本結(jié)構(gòu)，而不是偏好股權(quán)融資；擅長分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，運(yùn)用多元化經(jīng)營，進(jìn)行最優(yōu)的投資

3、組合，從而降低資本結(jié)構(gòu)決策問題的保守程度最大限度地增加所有者財富。在盈利模式選擇上更傾向于產(chǎn)融協(xié)同模式，對公司的內(nèi)控制度和全面預(yù)算管理要求嚴(yán)格，切實發(fā)揮績效考核對公司全年工作重點的引導(dǎo)作用。
　　本文涉及一些概念的界定和分類體系的構(gòu)建，目前國內(nèi)外文獻(xiàn)很少對有財務(wù)專業(yè)背景的CEO進(jìn)行地域性、行業(yè)性和企業(yè)性質(zhì)等方面的歸類，一手資料相當(dāng)缺乏，而且從有財務(wù)背景的CEO視角看公司財務(wù)風(fēng)格的文獻(xiàn)資料幾乎沒有，本文填補(bǔ)了這一方面的空缺，并在此視