國(guó)有水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)KM院戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。
　　當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的高速增長(zhǎng)，已經(jīng)進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的新階段，最近一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。為了應(yīng)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，十八大以來(lái)，中央提出了全面深化改革，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重大戰(zhàn)略決策。與此同時(shí)，工程設(shè)計(jì)行業(yè)也結(jié)束了普遍增長(zhǎng)的時(shí)期，進(jìn)入到了發(fā)展的瓶頸階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。<

2、br>　　對(duì)于以水電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)為主業(yè)的央企下屬大型設(shè)計(jì)院KM院來(lái)說(shuō)，由于抓住了“西部大開(kāi)發(fā)”和“西電東送”的歷史機(jī)遇，經(jīng)過(guò)十多年的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益都達(dá)到了一個(gè)歷史高位。但由于水電資源的有限性，國(guó)內(nèi)大中型水電項(xiàng)目已基本開(kāi)發(fā)完畢，水電勘測(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，剩下未開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目也已經(jīng)不足以支撐企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模和效益基礎(chǔ)上的持續(xù)擴(kuò)張。在此情況下，研究和制定KM院的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使公司突破目前的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行。
　

3、　本文簡(jiǎn)述了戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對(duì)公司的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行了全面的分析。在外部環(huán)境分析中，特別針對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的特性、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的基本格局和競(jìng)爭(zhēng)情況、集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略管控格局、國(guó)外一流工程公司的基本情況等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析。應(yīng)用PEST分析法分析了KM院的宏觀環(huán)境，并評(píng)估了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展前景，提出了國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境變化和社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)設(shè)計(jì)院帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇;通過(guò)邁克·波特“五力模型”定位分析闡明了KM院在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)采取的

4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;創(chuàng)新性的通過(guò)新“五力模型”說(shuō)明了“上級(jí)（集團(tuán)公司或政府）、客戶(hù)、員工、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這五種大的影響力量（或主要利益相關(guān)者）對(duì)央企的企業(yè)定位和戰(zhàn)略選擇的影響，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重新定義了企業(yè)的愿景和使命;文章還分析了KM院主要面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在內(nèi)部環(huán)境分析方面，對(duì)設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)概況及其變化情況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)能力、價(jià)值鏈、資源及核心能力、主要業(yè)務(wù)單元和發(fā)展?fàn)顩r等做了充分細(xì)致的分析。
　　基于企業(yè)的內(nèi)外部

5、環(huán)境分析，采用SWOT分析方法，制定出了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅各種組合下應(yīng)采取的戰(zhàn)略方案，并據(jù)此提出了MM院向綜合型國(guó)際工程公司轉(zhuǎn)型的“全面跨越式發(fā)展戰(zhàn)略”及戰(zhàn)略規(guī)劃。在職能戰(zhàn)略方面提出了觀念革新戰(zhàn)略、核心能力提升戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和科技興企戰(zhàn)略;在轉(zhuǎn)型方向上明確了聚焦多元化、重點(diǎn)區(qū)域國(guó)際化、業(yè)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向;在具體發(fā)展策略上提出了持續(xù)戰(zhàn)略引領(lǐng)舉措、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化舉措、重點(diǎn)區(qū)域化和國(guó)際市場(chǎng)屬地化經(jīng)營(yíng)舉措、聚焦多元化突破舉措以