中國上市公司管理層收購實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入,企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化成為國有企業(yè)改革的主要思路和發(fā)展方向,管理層收購也因此成為一種重要的可選方式。支持者認(rèn)為它有助于解決國企“所有者虛設(shè)”、產(chǎn)權(quán)模糊、約束激勵不足等一系列問題:但由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善,MBO在中國的實踐過程中出現(xiàn)了不少問題,主要集中在內(nèi)部人控制引發(fā)定價偏低、收購程序暗箱操作導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失等。
   本文從選題的背景和實際意義出發(fā),首先對管理層收購的一般原理及其在國外的理論研究和發(fā)展

2、情況作簡單介紹,然后概括闡述管理層收購在中國的實踐,同時為揭示我國上市公司MBO的實效,本文以2004—2008年底前完成MBO的37家上市公司為樣本,根據(jù)公開財務(wù)報表數(shù)據(jù),比較收購前后共7年的14個重要財務(wù)指標(biāo),并建立回歸模型進(jìn)行分析,以考察MBO能否提高上市公司的市場價值及各方面績效。最終得出結(jié)論:我國大部分上市公司在實行管理層收購后業(yè)績并沒有明顯改善,反而有明顯的財富轉(zhuǎn)移結(jié)果。管理層持股比例與公司業(yè)績是非線性關(guān)系,只有在特定的持股

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