AC公司華北地區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人力資源對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，都起著不言而喻的作用。對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性也越來(lái)越明顯，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。比爾?蓋茨曾說(shuō)：“如果把我們公司頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變?yōu)橐患覠o(wú)足輕重的公司”。人才的重要性，可見(jiàn)一斑。AC公司目前從事空氣壓縮機(jī)生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)，企業(yè)在中國(guó)取得巨大成績(jī)的同時(shí)，也正面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。AC公司人力資源管理現(xiàn)

2、狀是：管理者對(duì)于人力資源的管理重視不夠，人力資源部門(mén)的地位較低，公司對(duì)人力資源缺乏整體規(guī)劃，沒(méi)有制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，至今沒(méi)有形成系統(tǒng)的人力資源管理體系。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，AC公司的人力資源管理已成為企業(yè)發(fā)展的制約因素，人力資源管理問(wèn)題亟待解決。
　　本研究分析了AC公司目前在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，如:人力資源管理缺乏總體規(guī)劃、人力資源管理觀念陳舊、招聘培訓(xùn)工作不系統(tǒng)等。通過(guò)與員工在薪酬福利，績(jī)效管理等多個(gè)方面設(shè)