強(qiáng)化農(nóng)行蘇州A支行基層管理人員風(fēng)險管理意識的對策研究.pdf

1、銀行業(yè)本身是一個經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，這是由其特殊的工作對象所決定的。尤其隨著近年來愈加激烈的行業(yè)競爭，各類新興業(yè)務(wù)的拓展，風(fēng)險隨之不斷增多，內(nèi)部管理難度因而也不斷加大。作為最前線經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的基層管理人員，面臨著日益加大的外部競爭、內(nèi)部考核及日常事務(wù)壓力，也面臨著超越以往的挑戰(zhàn)和困惑?；鶎庸芾砣藛T如何在確保團(tuán)隊穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上，妥善應(yīng)對甚至主動追求改變，引入新理念，嘗試新方法，改善機(jī)制流程，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平、提升經(jīng)營發(fā)展層次的目標(biāo)，成為

2、擺在基層機(jī)構(gòu)面前的一個重要課題。
　　本文通過問卷調(diào)查了解農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行基層管理人員的風(fēng)險管理意識現(xiàn)狀，進(jìn)而分析基層管理人員風(fēng)險管理中存在的問題和不足。目前商業(yè)銀行在考核指標(biāo)的設(shè)置上仍較多地偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展，風(fēng)險管理在方法上還需要不斷的創(chuàng)新，管理技術(shù)仍不能完全適應(yīng)經(jīng)營需求，在內(nèi)控機(jī)制及獎懲激勵機(jī)制上亟待得到完善，管理人員的專業(yè)知識能力亦不足矣滿足日益復(fù)雜的管理要求。
　　本文根據(jù)調(diào)查反映的問題，結(jié)合 A支行的實際情況，相應(yīng)