基于流程管理的商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究.pdf

1、伴隨世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，盡管全球金融業(yè)快速發(fā)展，可是還是面對眾多的風險?；厥兹驓v史上的銀行發(fā)展歷史，眾多銀行的倒閉、破產(chǎn)及案件發(fā)生，根本上來說還是因為內(nèi)控失去效用導致的。而且，在世界經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強的以及中國經(jīng)濟改革進一步深化的大環(huán)境下，各類型的金融風險層出不窮，對金融業(yè)的安全穩(wěn)定及長遠發(fā)展而言有著巨大的隱患，商業(yè)銀行內(nèi)部控制工作的地位就更加得到凸顯。健全的銀行內(nèi)控機制是應對上述風險的有效手段。
　　本文從內(nèi)部控制和

2、流程管理相結(jié)合的角度闡述如何通過加強國有商業(yè)銀行的內(nèi)部控制和流程管理，恰當、有效、安全的配置資源，從而更好地達成銀行經(jīng)營目標。管理學的研究人員指出，管理流程是新世紀企業(yè)管理最高效的十六個管理方式的一種，它的出現(xiàn)被認為是管理的第三次革命，經(jīng)過對企業(yè)過去的管理流程重新的樹立、改進，能夠大大的提升企業(yè)運營及經(jīng)濟效益。假如施行的為流程化管理，其講求只有在獲取經(jīng)濟效益的時候才予以控制，因此使得通過控制增加的收益要高于控制工作所需的消耗，不然就應該

3、不進行控制或者變化控制形式。本文通過研究,試圖發(fā)現(xiàn)當中的原因，尋找到處理的辦法，進而確保企業(yè)可以合理的使用內(nèi)控與流程管理思想和手段,將內(nèi)部控制與流程再造相互融合,實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。本文選擇了全新的角度來考量內(nèi)控及流程管理兩個管理內(nèi)容，亦即把兩塊內(nèi)容綜合進行考量，把流程視作內(nèi)控的載體，結(jié)合內(nèi)控研究結(jié)論，借助流程管理的強化，達成囊括內(nèi)控等內(nèi)容的企業(yè)管理目標。此外，就怎么強化流程管理模式，從而推動企業(yè)內(nèi)控進行詳細細致的探討研究，得出部