某軍轉(zhuǎn)民高新技術(shù)企業(yè)項目管理體系改進研究.pdf

1、WB公司是某軍工科研院所控股的軍轉(zhuǎn)民高新技術(shù)公司，公司主要從事國防、軌道交通、核電裝備、先進制造領(lǐng)域的項目及產(chǎn)品的研發(fā)和制造，主要的產(chǎn)出模式是應(yīng)用開發(fā)、項目定制及小批量產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成和服務(wù)等，由于受傳統(tǒng)軍工企業(yè)體制影響，存在思想觀念難以適應(yīng)市場要求，現(xiàn)有激勵機制不利于激發(fā)內(nèi)在積極性，面向市場和客戶的競爭能力不強等現(xiàn)實問題，亟需探索適應(yīng)市場經(jīng)濟和高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展要求的激勵機制和管理模式。
　　WB公司以項目為單元開展經(jīng)營活動，因

2、此本文從這一特征入手，采用文獻研究法、對比分析法、系統(tǒng)分析法和調(diào)查分析法，對項目管理體系開展改進優(yōu)化研究，從項目管理體系的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化入手，提出一套提高項目管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平的管理體系，研究結(jié)果對提高項目工作的運行效率和產(chǎn)出效率有著重要的促進作用，對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)有著重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先介紹了論文的選題背景和研究意義，并提出了問題，論述了研究的主要內(nèi)容及采用的理論方法和研究思路。之后概述了相關(guān)理論和標準體

3、系，對比分析了WB公司項目管理體系的現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題及成因，在此基礎(chǔ)上提出了WB公司項目管理體系優(yōu)化的總體規(guī)劃和內(nèi)容：即從組織機構(gòu)、制度與流程、資源與文化、知識體系上進行系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的改進設(shè)計，隨后進行了改進設(shè)計方案的實施評價，并分析了預(yù)期效果，最后是全文總結(jié)和展望。
　　本文研究對象兼具軍轉(zhuǎn)民和高新技術(shù)企業(yè)兩項特征，文獻公開報道中對軍轉(zhuǎn)民企業(yè)的研究主要是集中在國家主管機關(guān)對政策及體制探討，區(qū)域經(jīng)濟研究領(lǐng)域中關(guān)于軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)業(yè)化的機制