央企并購模式的研究.pdf

1、在改革開放的三十一年當(dāng)中，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，我國國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了一系列的探索。為了適應(yīng)體制的改變，直屬中央政府的國企也經(jīng)歷了多個(gè)并購浪潮。雖然我國的央企都在國家的主要行業(yè)中處于絕對領(lǐng)先的地位，但是由于央企涉及的行業(yè)龐雜，企業(yè)自身的經(jīng)營管理制度落后，以及不良資產(chǎn)的高額占比，央企的整體效益一直令人堪憂。這也導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的流失。
　　 在央企的并購進(jìn)程當(dāng)中，我國政府大膽創(chuàng)新，先后組建了兩家國

2、有資產(chǎn)管理公司：中國誠通集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司。這兩家公司嘗試通過托管、股權(quán)經(jīng)營等方式，對央企進(jìn)行重組，改革企業(yè)管理體制，盤活不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場化經(jīng)營。然而，現(xiàn)有的并購模式和平臺只適用于資產(chǎn)規(guī)模較小的央企，迫切需要一個(gè)新的平臺來促進(jìn)央企的并購。在2010年底，國新資產(chǎn)管理公司正式成立，但是依然沒有確定新平臺的定位，以及所采用的并購模式。
　　 本篇文章通過對制度發(fā)展、央企并購的回顧，在借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用比較分析和