某央企XA公司的合同管理改進研究.pdf

1、合同是甲乙雙方博弈的結(jié)果。當(dāng)前，經(jīng)濟全球一體化蓬勃發(fā)展，中國企業(yè)勢必注重自身管理水平的提高以適應(yīng)國際市場環(huán)境的變幻莫測。作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，合同管理對強化企業(yè)綜合競爭力以及強化企業(yè)風(fēng)險意識作用顯著，并有助于企業(yè)核心競爭力進一步加強。完善運行的合同管理制度有利于公司的健康運營。然而在公司實際管理過程中，受合同管理制度缺失，管理體制不完整又或者是管理人員素質(zhì)較差等諸多原因影響，促使合同管理業(yè)務(wù)水平急需提高。
　　本篇論文以某

2、央企XA公司為調(diào)查對象，分析了XA公司當(dāng)前合同管理過程中的現(xiàn)狀:人員配置不合理、合同簽訂流程較繁雜等。并且通過結(jié)合XA公司的合同管理糾紛案例，找出XA公司現(xiàn)行合同管理方式存在的主要問題:合同主體資信審查不嚴謹、合同文本及相關(guān)資料審查不嚴格、合同履約階段監(jiān)管不到位、合同監(jiān)管體系不健全、合同問責(zé)制未建立、企業(yè)法律風(fēng)險意識淡薄等。在此基礎(chǔ)上，分析這些問題可能形成的原因是:企業(yè)制度建設(shè)缺乏法律觀念、企業(yè)文化建設(shè)缺少精益意識、領(lǐng)導(dǎo)決策層未能對合同