萬科地產(chǎn)員工流失分析和對策研究——以江西萬科地產(chǎn)為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)所占比重逐漸加大。房地產(chǎn)迅猛發(fā)展不僅是社會現(xiàn)代化的表現(xiàn)，同時也是改善人們生活質(zhì)量的重要途徑。對房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)來說，其關(guān)鍵在于工程建設(shè)質(zhì)量、成本控制、品牌形象以及人力資源等。隨著工程建設(shè)體系日趨完善，成本管控規(guī)范化開展，加上各個企業(yè)對自身品牌形象維護(hù)的力度進(jìn)一步加大，如今人力資源已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的核心因素。對房地產(chǎn)公司來說，當(dāng)前人力資源工作開展的好壞，直接影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
　

2、　人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，企業(yè)人力資源建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)競爭力。然而從目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，企業(yè)內(nèi)部人員流動性強(qiáng)，核心人員流失率高，人才隊(duì)伍體系建設(shè)不完善等一系列問題，成為多數(shù)企業(yè)人力資源工作的共性問題。隨著房地產(chǎn)行業(yè)“去庫存”壓力進(jìn)一步加大，加上房地產(chǎn)行業(yè)“白銀時代”的到來，實(shí)施精細(xì)化企業(yè)管理極為重要。在這一背景下，如何做好企業(yè)人力資源工作，就極為關(guān)鍵。
　　做好房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作，核心在于構(gòu)建一支高度團(tuán)結(jié)、

3、互相團(tuán)結(jié)、具有創(chuàng)造精神的人力資源隊(duì)伍。關(guān)鍵在于通過營造溫馨、和諧的工作氛圍，讓企業(yè)員工能夠積極、高效參與企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)在于結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)核心員工、骨干員工體系，為企業(yè)發(fā)展輸送穩(wěn)定人才資源。此外，必須重視的就是防止員工流失，尤其是技術(shù)崗位和關(guān)鍵崗位員工。對企業(yè)來說，培養(yǎng)員工花費(fèi)了企業(yè)大量的成本和精力。員工流失給企業(yè)帶來的損失很難具體衡量。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)兼并、重組速度加快，人才流失現(xiàn)象進(jìn)一步加劇，在這一情況下，研究企業(yè)內(nèi)人才流失

4、情況和存在的突出問題，并嘗試提出相應(yīng)的解決對策，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　全文擬從六個部分來論述萬科地產(chǎn)員工流動分析和對策。首先在導(dǎo)論部分，通過介紹本文選題的源起，結(jié)合本文研究思路，進(jìn)而闡述本文的研究意義。隨后，第二部分界定了人力資源管理、員工流動和員工流失的定義和內(nèi)涵。同時對國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)員工流動的現(xiàn)狀及研究狀況進(jìn)行了論述。第三部分將萬科地產(chǎn)人力資源管理及員工流動現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)解釋。第四部分，針對流動現(xiàn)狀，重點(diǎn)對萬科地產(chǎn)員工