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文檔簡介
1、從改革開放算起,我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)經(jīng)歷了30余年的發(fā)展。在發(fā)展歷程中,人們意識到,廣泛的品牌認(rèn)知和良好的品牌形象能使房地產(chǎn)企業(yè)在跨區(qū)域擴(kuò)張中占盡先機(jī),營銷成本極大降低,于是房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理日益受到重視。本文以中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者萬科為例,深入剖析其品牌建設(shè),發(fā)掘其品牌管理的成功之處,為地產(chǎn)從業(yè)者提供一個很好的借鑒,在其日常品牌管理事務(wù)中能起到指點(diǎn)迷津的作用。
本文運(yùn)用AC2ID模型分析評估萬科現(xiàn)行的品牌管理工作,提出在品
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