泰安匯誠公司產(chǎn)品預測研究.pdf

1、一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，必須給客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務。那么怎樣才能讓客戶滿意呢？為了解決這個問題，許多企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證供貨及時等方面的潛能幾乎已發(fā)揮到極致。并且采取了很多方法，不斷研究客戶需求，對不同的客戶制定有針對性的營銷策略；對產(chǎn)品實行分類管理和控制，以提高企業(yè)效益。
　　本文首先從匯誠公司的生產(chǎn)管理過程入手，對其生產(chǎn)計劃的編制進行了深入的調(diào)查，運用先進的生產(chǎn)管理理念對整個生產(chǎn)管理過程進行了詳盡的分

2、析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題；其次，對存在的問題現(xiàn)狀進行深入研究，根據(jù)匯誠公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了解決匯誠公司生產(chǎn)組織被動、無法滿足客戶要求的思路，即首先運用綜合評分分類法根據(jù)產(chǎn)品對公司利潤貢獻度的大小，進行排序分類。對綜合A類的產(chǎn)品予以重點控制，對綜合B類產(chǎn)品進行一般控制，對綜合C類產(chǎn)品采取減少控制或者舍棄的辦法，集中精力解決關(guān)系到公司盈利水平的產(chǎn)品。在控制的過程中，對綜合A類產(chǎn)品的客戶需求運用定量預測與定性預測相結(jié)合的方法，進行科學有