基于商業(yè)信用的非對稱信息下供應鏈動態(tài)激勵研究.pdf

1、供應鏈管理領域中一個最重要的問題就是在保證供應鏈節(jié)點企業(yè)利益的前提下，設計出使得整個供應鏈高效運作的策略。在供應鏈運作中，對于物流、信息流和資金流的控制至關重要。以往的很多研究都只局限于對供應鏈中物流和信息流的控制，而忽視了對資金流的管理。而商業(yè)信用作為一種激勵機制，為具有資金約束的零售商提供短期融資，不僅可以優(yōu)化供應鏈中的資金流，提高整個供應鏈的運作效率，而且能激勵零售商提高訂購量，進而提高整個供應鏈的利潤。
　　然而，在供應鏈

2、中，每個成員企業(yè)作為獨立的經濟個體，各自都掌握著其他企業(yè)所不知道的私有信息。具有信息優(yōu)勢的一方為了獲得更多的收益必然會選擇隱瞞或者謊報信息，導致信息非對稱現象。這種信息非對稱現象必然會影響整個供應鏈的有效運作，導致整個供應鏈系統運作效率低下，無法實現帕累托最優(yōu)。因此，在非對稱信息中，信息劣勢方如何設計契約使得信息優(yōu)勢方披露真實信息成為供應鏈契約研究中的重要問題。
　　因此，本文主要研究在由單一零售商和單一供應商構成的供應鏈中，零售

3、商的成本信息為私有信息時，供應商如何設計商業(yè)信用契約使得零售商披露真實的成本類型信息，結合博弈論構造信息甄別模型，防止逆向選擇；并分析了非對稱信息情形下商業(yè)信用對供應鏈成員決策和收益的影響。本文主要包括以下內容：
　　第三章引出了本文的研究內容。首先，闡述了商業(yè)信用的概念和作用，商業(yè)信用作為一種短期的內部融資方式能夠將供應鏈成員很好的整合在一起，提高供應鏈的運作效率。其次，考慮到供應鏈中信息非對稱對供應鏈運作的影響，供應商設計商業(yè)

4、信用契約來甄別不同成本類型的零售商，在此基礎上分別給出了供應商和零售商之間一次性合作和多階段、長期合作的博弈時序及商業(yè)信用契約菜單。
　　第四章主要研究了非對稱信息情形下商業(yè)信用對傳統兩級供應鏈的激勵作用。首先設計了成本信息非對稱情形下供應商的商業(yè)信用激勵菜單，基于委托代理框架構建單階段博弈下的商業(yè)信用激勵模型，基于直接顯示機制，采用拉格朗日方法和最優(yōu)化算法求解模型；分析了非對稱信息下供應商的信用決策和零售商的訂購決策；并比較了信

5、息對稱和非對稱兩種情形下商業(yè)信用對供應鏈決策和利潤的影響。研究結果表明，通過設計合理的商業(yè)信用激勵契約，不僅可以激勵零售商提高訂購量，增加供應鏈的利潤，還可以激勵零售商披露真實的成本信息，防止逆向選擇的發(fā)生。
　　第五章主要研究了非對稱信息下兩階段動態(tài)商業(yè)信用激勵模型?？紤]到供應鏈運作的現實狀況，在本章中將供應鏈成員企業(yè)間的單階段合作模式擴展到兩階段，在博弈開始之前，供應商基于完全承諾設計出兩階段商業(yè)信用契約菜單，基于委托代理理論