基于戰(zhàn)略視角的成本粘性問題研究——以羚銳制藥為例.pdf

1、成本粘性一詞在管理會(huì)計(jì)中已不算新鮮，但目前主要研究大多集中于成本粘性的存在性，成因和影響因素等方面。從經(jīng)濟(jì)后果角度去思考成本粘性的價(jià)值和意義的文獻(xiàn)并不多見。而成本粘性的存在按照傳統(tǒng)的成本管理理論，在大多數(shù)管理者的眼中應(yīng)該被抵制，但任何事物都有其兩面性，也應(yīng)該從辯證角度看待成本粘性。
　　本文首先探討企業(yè)競爭戰(zhàn)略與成本粘性的關(guān)系。差異化競爭戰(zhàn)略的實(shí)施核心是加大研發(fā)、廣告宣傳等投入使產(chǎn)品差異化;加強(qiáng)與顧客聯(lián)系，提高顧客滿意度，使服務(wù)差

2、異化。低成本競爭戰(zhàn)略核心是規(guī)?；a(chǎn)在滿足產(chǎn)品基本質(zhì)量要求的同時(shí)控制產(chǎn)品單位成本。因此，在業(yè)務(wù)量下降的情況下，采取不同競爭戰(zhàn)略的企業(yè)將對(duì)成本費(fèi)用的投入做出不同選擇。再次，從成本粘性的戰(zhàn)略角度出發(fā)，探討成本粘性帶來的戰(zhàn)略效應(yīng)。根據(jù)傳統(tǒng)的成本管理理論，業(yè)務(wù)量下降而成本卻未同比例下降甚至維持不變是存在問題的，由此形成的成本粘性確實(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)期業(yè)績?cè)斐捎绊?，這種影響從短期來看對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，但從長期來看，由于企業(yè)在業(yè)績下降時(shí)仍維持研發(fā)投入、員工

3、培訓(xùn)投入及顧客服務(wù)投入，這將會(huì)使企業(yè)保持活力、逐步贏得市場，為企業(yè)的未來發(fā)展注入能量。
　　綜上所述，本文首先從競爭戰(zhàn)略的選擇解釋企業(yè)成本粘性存在的意義，再次從戰(zhàn)略效應(yīng)層面去研究成本粘性的經(jīng)濟(jì)后果，驗(yàn)證成本粘性是否能為企業(yè)帶來一定的戰(zhàn)略價(jià)值和市場競爭力。論文以2009年至2015年制造業(yè)上市公司為大樣本進(jìn)行實(shí)證研究，并結(jié)合羚銳制藥作為典型案例分析。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)成本粘性與競爭戰(zhàn)略選擇有關(guān)，差異化戰(zhàn)略能增強(qiáng)成本粘性。(2)成本