汾西礦業(yè)建安公司租賃站競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、汾西礦業(yè)建安公司租賃站主要是從事提供塔式起重機租賃的企業(yè)，其中，公司通過提供優(yōu)質(zhì)的建筑施工機械設(shè)備，為建筑施工提供裝備支持，從而促使建筑施工單位提升施工能力。公司發(fā)展過程中強調(diào)客戶的滿意度，尤其是在對客戶的管理過程中，能夠?qū)⒖蛻魸M意度作為經(jīng)營的根本，同時，公司也通過不斷地加強設(shè)備的維護，進而保證設(shè)備的施工質(zhì)量，從而使公司成為國內(nèi)著名的建筑機械租賃企業(yè)。
　　汾西礦業(yè)建安公司租賃站在發(fā)展中形成了自己的特色服務(wù)，也在市場中具備一定的競

2、爭力，主要體現(xiàn)在:形成了良好的施工管理系統(tǒng)，租賃產(chǎn)品齊全，客戶管理良好，內(nèi)部實現(xiàn)信息化管理。然而，其發(fā)展也存在一定的局限性，主要包括:資本相對緊張，服務(wù)有待提升，市場產(chǎn)品供應(yīng)相對不足，組織結(jié)構(gòu)有待完善。同時，汾西礦業(yè)建安公司租賃站也有著良好的發(fā)展機遇，主要包括:國內(nèi)建筑市場發(fā)展穩(wěn)定，對機械設(shè)備需求增加;租賃成本進一步降低。所以，企業(yè)需在未來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重新配置資源，從而提升市場競爭力。
　　本文主要結(jié)合汾西礦業(yè)建安公司租賃站的發(fā)

3、展現(xiàn)狀，提出改善其競爭戰(zhàn)略的具體措施，具體內(nèi)容包括:改善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目實施體系，實施項目部制度，以項目部為基本單位，實行各項目負責(zé)各自經(jīng)營情況;提升企業(yè)影響力，建立市場品牌，借助社會公共活動塑造企業(yè)形象，凝結(jié)企業(yè)文化，提升員工工作能力;加強員工培訓(xùn)建設(shè)，實現(xiàn)公平化的薪酬體系，從而提高人力資源競爭力;提升機械設(shè)備管理水平，進一步完善企業(yè)機械設(shè)備品種;在財務(wù)核算中實現(xiàn)以單機和單工程為基本單位，提升企業(yè)的外部融資;進一步開拓市場，拓展新的