企業(yè)員工雇主品牌感知與敬業(yè)度的關(guān)系研究.pdf

1、在21世紀(jì),人才的吸引和激勵(lì)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主題。如何有效激勵(lì)員工提升其敬業(yè)度成為如今企業(yè)管理中的重要課題,而雇主品牌被廣泛看作為提升員工敬業(yè)度的有效手段,而且雇主品牌是否發(fā)揮其功效最重要的方面體現(xiàn)在員工敬業(yè)度水平上。因此,如何通過(guò)雇主品牌建設(shè)提升員工敬業(yè)度擁有很強(qiáng)的研究意義。
　　 在20世紀(jì)90年代初,“雇主品牌”這一概念進(jìn)入人們的視野。品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一,因此品牌管理是很多公司的關(guān)鍵性活動(dòng)。雖然企業(yè)通常把工

2、作重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和公司品牌,品牌同樣可以應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域。品牌塑造的原則在人力資源管理中的應(yīng)用已被稱(chēng)為“雇主品牌”。
　　 在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)背景之下,很多優(yōu)秀的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有效的雇主品牌會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助公司員工內(nèi)化企業(yè)價(jià)值觀、協(xié)助保留員工。因此,雇主品牌理念與實(shí)踐在國(guó)際上得到理論界和企業(yè)的廣泛重視。在我國(guó),依托于各類(lèi)優(yōu)秀雇主評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展,雇主品牌管理理念開(kāi)始得到企業(yè)的關(guān)注。面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),快速的技術(shù)變

3、革,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng),工作場(chǎng)所靈活型和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的需求。吸引具備合適的技能組合和勝任力,且符合組織需求和文化的人才,成為了我國(guó)很多企業(yè)人才獲取的難題。因此,雇主品牌作為一項(xiàng)被設(shè)計(jì)用來(lái)進(jìn)行人才規(guī)劃與管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,在這些年,正在被我國(guó)很多企業(yè)所接受,并得到快速的發(fā)展。
　　 然而,我國(guó)雇主品牌在實(shí)踐者中的普及和其學(xué)術(shù)研究的缺乏,給這一領(lǐng)域的研究者提出了很多具有研究?jī)r(jià)值的問(wèn)題。什么理論可以幫助我們理解雇主品牌?雇主品牌是否提升了組織在人