揚州三鑫齒輪機械廠的運營管理分析.pdf

1、由于小微企業(yè)已經(jīng)逐步成為了我國市場經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，對小微企業(yè)的運營管理進行改革和發(fā)展，不僅有利于優(yōu)化小微企業(yè)的現(xiàn)有資源配置，同時還有利于發(fā)掘小微企業(yè)促進國民經(jīng)濟增長的社會價值。小微企業(yè)的健康發(fā)展對于我國克服國際宏觀因素對經(jīng)濟的影響，并保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，以及吸收社會人員就業(yè)，從而保障社會穩(wěn)定發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　本文主要以小微企業(yè)揚州三鑫齒輪機械廠為原型，對其運營管理中所存在的主要問題進行分析解決，希望通過

2、對揚州三鑫齒輪機械廠這一小微企業(yè)進行深入分析，并為三鑫齒輪廠尋找到一條更為合理的改革和發(fā)展之路，同時也為其它小微企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的理論支持和存在問題的解決方案。
　　首先，通過對三鑫齒輪廠目前運營管理狀況的了解以及相關資料的搜集，整理出較為詳實的企業(yè)調(diào)研報告。隨后對揚州及周邊地區(qū)同行業(yè)內(nèi)的競爭對手以及同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀小微企業(yè)進行有針對性的調(diào)查分析，再將所調(diào)查企業(yè)進行橫向比較，從而找出彼此發(fā)展過程中存在的差異以及各自所面臨的不同

3、問題。
　　然后，針對三鑫齒輪機械廠所存在的生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量管理混亂、成本控制困難等主要問題進行原因分析，并結(jié)合相關理論知識進行深入剖析，如泰勒的科學管理理論、全面質(zhì)量管理理論等，最終為三鑫齒輪廠的企業(yè)運營管理改革提出相應的解決方案和措施。
　　總而言之，為了滿足現(xiàn)階段的發(fā)展要求，小微企業(yè)運營管理中存在的問題是急需被關注并解決的，無論是從哪一個方面著手都應該切實行動起來，面對目前如此巨大的市場競爭壓力，作為本來就處于弱勢的