VMI模式下網(wǎng)絡(luò)零售商的選擇研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的形成和信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)購物額占銷售總額的比重逐年增長。電子商務(wù)市場中日趨激烈的競爭促進了供應(yīng)商管理庫存(VMI)理論在電子商務(wù)中的應(yīng)用。VMI是一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，它有效地克服了傳統(tǒng)庫存管理模式下的“牛鞭效應(yīng)”，提高了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作效率和整體競爭力。 實施VMI，供應(yīng)商負責管理網(wǎng)絡(luò)零售商的庫存，他將面臨一系列經(jīng)營風險。大多數(shù)情況下供應(yīng)商短期內(nèi)會遭受損失，只有保持長期合作方

2、能獲利。因此，供應(yīng)商如何選擇合適的網(wǎng)絡(luò)零售商并與其建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系成為影響VMI成功實施的重要方面。 圍繞在實施VMI模式時，供應(yīng)商如何選擇合適的網(wǎng)絡(luò)零售商的問題，本文從以下三方面展開了研究：首先，在分析VMI實施對網(wǎng)絡(luò)零售商選擇所產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，采用文獻檢索法和專家評議法相結(jié)合的方式，構(gòu)建了VMI模式下網(wǎng)絡(luò)零售商的選擇指標體系。其次，構(gòu)建了基于最小二乘支持向量機的VMI模式下網(wǎng)絡(luò)零售商的選擇模型，并對該模型的有效性進

3、行了論證。最后，利用文中建立的選擇指標體系和選擇評價方法，對實施VMI的電子商務(wù)供應(yīng)鏈上的A企業(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò)零售商的案例進行了實證研究，檢驗本文結(jié)論的正確性及實用性。 目前，VMI在我國電子商務(wù)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用仍處于初級階段，隨著其應(yīng)用的不斷成熟，文中提出的選擇指標體系需做進一步修改和完善；隨著理論研究的進一步發(fā)展，尤其是支持向量機理論的發(fā)展，對本文建立的基于最小二乘支持向量機的VMI模式下網(wǎng)絡(luò)零售商選擇模型進行改進值得進一步探討