基于循證理論人才梯隊建設可行性研究.pdf

1、人才梯隊建設一直是中國很多企業(yè)的短板，而人才招聘、培養(yǎng)或者任用缺乏充分的循證則是人才梯隊建設中最大的問題之一，很多時候企業(yè)領導僅憑主觀印象選擇人才，從而錯失真正需要的人才。
　　循證理論人才梯隊建設旨在解決這一問題，從根源上深度改變企業(yè)人才梯隊建設各個環(huán)節(jié)中存在的過于主觀性，使招聘人才匹配度更高、人才培養(yǎng)更有效及任用人才更客觀。
　　本文對能源行業(yè)發(fā)展情況及 FL公司人才梯隊狀況進行了介紹，就其人才結構和現(xiàn)行人力資源制度產(chǎn)生

2、的人才梯隊建設問題及人才梯隊建設潛力進行了詳細分析，對此提出了構建循證理論人才梯隊建設的解決方案，對方案運用理論進行了相關解釋，對方案的設計思路和具體設計情況進行了講解，提出了實施步驟和保障措施，并在最后使用調查問卷和深度訪談的方式進行了可行性調研。通過全文論證分析及多次調研，得出在 FL公司實施循證理論人才梯隊建設的可行性結論。
　　由于篇幅所限，論文無法從深度構建上描述循證理論人才梯隊建設這一系統(tǒng)的人力資源管理項目，然而，深度