美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟(NBA)發(fā)展特征研究.pdf

1、在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》文件指引下，足球上升為國(guó)家戰(zhàn)略層面背景下，職業(yè)體育受到人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注。當(dāng)前，我國(guó)職業(yè)體育改革處于關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)改革過程中面臨的困境和難題，歐美強(qiáng)國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟的成功運(yùn)行為我們提供了諸多可借鑒性經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。本文以世界上最成功、最具品牌影響力的職業(yè)籃球聯(lián)盟-NBA為研究對(duì)象，基于現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)家視野下，采用邏輯分析、實(shí)證研究等方法對(duì) NBA聯(lián)盟的本質(zhì)特征、運(yùn)行特征與發(fā)展模式特征進(jìn)行系統(tǒng)

2、分析，研究結(jié)論如下：
　　1.通過對(duì)職業(yè)體育聯(lián)盟的綜述研究發(fā)現(xiàn)：NBA聯(lián)盟是世界上運(yùn)行最規(guī)范、最具影響力及品牌效應(yīng)的職業(yè)體育聯(lián)盟，對(duì)于探索具有中國(guó)特色的職業(yè)體育改革路徑具有典型代表性。
　　2.時(shí)代特征：NBA聯(lián)盟自由放任階段（1898-1945）：以自由發(fā)展區(qū)域性聯(lián)盟為主，球隊(duì)數(shù)量較多且解散頻繁，秩序混亂，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，生命力不足；自發(fā)提升階段（1946-1976）：規(guī)模擴(kuò)張頻繁，競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向有序至寡頭，恢復(fù)力較強(qiáng)；興盛崛起階

3、段（1977-1990）：規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)較有序，邁向穩(wěn)定；全球化整合階段(1990—)，規(guī)模趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)平衡有序，壟斷發(fā)展。
　　3.組織特征：NBA聯(lián)盟具有團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、合資企業(yè)、組織粘性等特征；協(xié)作生產(chǎn)性與契約交易性雙重本質(zhì)屬性，一種人力資本與非人力資本使用權(quán)交易的粘性組織。
　　4.運(yùn)行特征：歷屆總裁均有大學(xué)學(xué)位，具備創(chuàng)新、英雄主義精神等企業(yè)家基本素質(zhì)；球員主要來(lái)源于選秀，比例呈現(xiàn)提高-下降-均衡發(fā)展趨勢(shì)，平均年齡較

4、均衡26.53，平均身高、體重及克托萊指數(shù)逐漸遞增；大眾與校際籃球市場(chǎng)蓬勃發(fā)展；門票市場(chǎng)興盛，體現(xiàn)服務(wù)性；媒體市場(chǎng)繁榮，凸顯合作性；全球化拓展中具有時(shí)序性、差異性與創(chuàng)新性，彰顯情感性；核心產(chǎn)品是一種服務(wù)性、非靜態(tài)性聯(lián)合產(chǎn)品，具有非實(shí)物特性、身體操作性、利益外溢性等特征。
　　5.發(fā)展模式特征：產(chǎn)權(quán)契約為紐帶的本土單一門票經(jīng)營(yíng)型—電視轉(zhuǎn)播權(quán)導(dǎo)向型—冠名權(quán)或特許商品經(jīng)營(yíng)拓展型—全方位個(gè)性化服務(wù)主導(dǎo)型的多元化經(jīng)營(yíng)模式特征；橫向與縱向一體