紫泰物業(yè)安保人員的離職分析及對策.pdf

1、中國的物業(yè)行業(yè)伴隨著改革開放在上世紀(jì)八十年代初從深圳開始起步，此后的十幾年內(nèi)中國物業(yè)管理從涉外商品房到全面的物業(yè)管理飛速發(fā)展。截止2014年底上海物業(yè)行業(yè)協(xié)會已擁有2160家會員單位，其中不僅有知名的國際物業(yè)管理公司也有大量優(yōu)秀的國內(nèi)知名物業(yè)管理公司。
　　隨著上海物業(yè)服務(wù)水平的不斷提高，物業(yè)單位對安保從業(yè)人員的要求日趨年輕化、專業(yè)化。大量的外來務(wù)工人員由于本身的綜合素質(zhì)和技能所限仍然在勞動密集型行業(yè)中從業(yè)[1]，紫泰物業(yè)的安保隊

2、伍也由此面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。本文試圖通過嵌入式管理理論的分析，為紫泰物業(yè)的安保隊伍管理和控制找到更好的策略和方向。
　　全文共分為五個部分：
　　第一部分：提出了本文的研究背景與選題理由，從物業(yè)行業(yè)入手，分析行業(yè)內(nèi)用工構(gòu)成的變化和當(dāng)前物業(yè)企業(yè)用工的困境，引出該課題的研究意義。并介紹研究的思路、方法以及相關(guān)理論。此為本文第1章內(nèi)容；
　　第二部分：具體分析物業(yè)行業(yè)，從行業(yè)現(xiàn)狀到用工管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步對物業(yè)員工管理進(jìn)行分析

3、。此為本文第2章內(nèi)容；
　　第三部分：全面介紹和分析紫泰物業(yè)作為上海知名的物業(yè)管理公司的各方面情況，分析公司內(nèi)員工的各項相關(guān)數(shù)據(jù)，以及面臨的員工問題。在薪酬管理方面主要是外部市場對員工要求不斷提高，薪酬提高卻相對滯后；在經(jīng)營合同方面市場認(rèn)同的價格和企業(yè)需承擔(dān)的勞動法規(guī)成本存在差異；在人員調(diào)配方面由于員工與企業(yè)關(guān)聯(lián)不足導(dǎo)致員工會產(chǎn)生抵制崗位調(diào)配，爭取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r；在員工流失方面城市內(nèi)高流動率和返鄉(xiāng)意愿是主要問題。此為本文第3章內(nèi)容

4、；
　　第四部分：結(jié)合紫泰物業(yè)的現(xiàn)狀和問題分析，針對安保人員的嵌入式管理進(jìn)行深入研究。采用問卷調(diào)查的方式對嵌入式管理和人員流動率的問題主要針對上海職業(yè)犧牲維度、上海職業(yè)匹配維度、工作犧牲維度、工作匹配維度進(jìn)行分析，并提出基于工作內(nèi)嵌入和工作外嵌入的對策分析。此為本文第4、5章內(nèi)容；
　　第五部分：研究結(jié)果證明職業(yè)嵌入會影響新生代農(nóng)民工的工作績效。管理者可以通過加強(qiáng)對員工職業(yè)的通用性投資而改善工作績效。這些管理措施將加強(qiáng)他們職