杭州TC綜合體項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、2010年國(guó)家出臺(tái)新一輪住宅調(diào)控政策以來(lái)，近幾年效果漸現(xiàn)。同時(shí)，近幾年為規(guī)避住宅調(diào)控而快速發(fā)展起來(lái)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目已面臨供大于求的壓力，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，房?jī)r(jià)下行，房地產(chǎn)行業(yè)的高增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，商業(yè)綜合體項(xiàng)目要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須加強(qiáng)成本管理。
　　論文以基于全生命周期的價(jià)值工程理論及全面成本管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)案例分析、調(diào)查研究、比較分析等方法，結(jié)合萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、中海等標(biāo)桿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)及TC綜合體項(xiàng)目成本控制

2、現(xiàn)狀，總結(jié)提煉了TC綜合體項(xiàng)目在投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)合約階段、項(xiàng)目實(shí)施階段存在的問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題的原因。在此基礎(chǔ)上分析了綜合體項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出綜合體項(xiàng)目成本控制的對(duì)策。
　　論文提出，商業(yè)綜合體項(xiàng)目的成本控制應(yīng)以基于全生命周期的價(jià)值工程理論及全面成本管理理論為指導(dǎo)，對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)要素的進(jìn)行集成管理，同時(shí)必須建立健全成本管理保障體系，確保計(jì)劃、流程、績(jī)效考核執(zhí)行力度，積極推廣BIM（建筑信息模型）技術(shù)