安吉白茶地域品牌競爭力構建研究——項目流程管理視角.pdf

1、經濟高速發(fā)展，物質產品不斷豐富，體量已經遠遠無法滿足顧客的消費需求，商品的品質和服務成為現(xiàn)代企業(yè)必須重視的一個核心問題。一個企業(yè)只有依靠這才能夠在激烈的市場競爭中贏得地位，才能基業(yè)常青；安吉白茶憑借自身的產品特點在國內茶葉市場上獲得獨有的關注，受到了消費者的好評，正因為如此，安吉白茶的核心競爭力體現(xiàn)在獨特地域產品特點上，如何保護和發(fā)揚這種地域性特點，通過項目化管理方式構建品牌經營策略，避免品牌構建過程中出現(xiàn)的問題，是安吉白茶品牌建設的關

2、鍵，本文以此為切入點做了深入分析。
　　全文通過對安吉白茶、安吉地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀、國內外茶葉產業(yè)化模式的相關資料收集，從這幾個方面論述了如何構建安吉白茶的地域品牌競爭力。第一、二章分析了本文的研究背景、核心研究概念，地域品牌競爭力構建的要素和評價體系；第三章論述了安吉白茶產業(yè)的現(xiàn)狀和問題；第四章主要分析了安吉白茶產業(yè)的品牌競爭力構建出現(xiàn)問題的原因以及如何應對這些原因的主要從措施；第五章借鑒國內外茶葉產業(yè)化模式，并結合項目化管理理論以及

3、我國的經濟發(fā)展特點，提出了構建安吉白茶地域品牌競爭力的合理模式。
　　“企業(yè)+農戶”企業(yè)型模式是最適合安吉白茶區(qū)域品牌建設的，政府做好市場服務和監(jiān)管，企業(yè)做好市場運營，茶農做好茶葉生產；在品牌、質量和市場三個方面實施項目化管理，進而提升安吉白茶品牌的核心競爭力。品牌競爭力的核心要素包括的消費者信任、品牌溢價能力、品牌基礎管理能力、品牌市場能力、品牌的盈利能力、品牌營銷宣傳能力六項，如果分工到茶葉產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，其中有四項決定著一