企業(yè)一線員工人力資源管理優(yōu)化研究——以HQ混凝土公司為例.pdf

1、企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)員工的管理，而一線員工處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的貫徹者和落實(shí)者，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有著十分重要的影響。從目前混凝土行業(yè)發(fā)展情況看，行業(yè)進(jìn)入門檻較低、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、企業(yè)零散，隨之企業(yè)的管理水平也不高。尤其當(dāng)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的生存愈發(fā)困難。要想沖破發(fā)展的瓶頸，必須在一線員工的人力資源管理上有所創(chuàng)新有所突破。
　　本文的研究結(jié)合理論與企業(yè)管理實(shí)踐，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)法、調(diào)查法、比較分析法等多種方

2、法，通過(guò)對(duì)混凝土行業(yè)以及混凝土公司人力資源管理體系的研究，深入分析了其人力資源管理的現(xiàn)狀。同時(shí)，經(jīng)過(guò)廣泛閱讀混凝土企業(yè)、人力資源管理方面的著作，力圖從理論上對(duì)一線員工的特點(diǎn)和管理理論進(jìn)行全方位把握；經(jīng)過(guò)采用實(shí)地調(diào)查，深入多家混凝土企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，與其人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)、一線作業(yè)員工座談交流，廣泛收集了有關(guān)混凝土企業(yè)運(yùn)行管理、政策法規(guī)、安全生產(chǎn)等方面的第一手資料，為本課題的研究提供了保障。
　　筆者認(rèn)為HQ混凝土公司主動(dòng)創(chuàng)新人力資源