SNT集團外資引入模式研究.pdf

1、隨著中國深化改革與經(jīng)濟發(fā)展的進程，外商直接投資（Foreign direct investment，F(xiàn)DI）呈現(xiàn)持續(xù)、大規(guī)模流入的趨勢。汽車制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，也通過引進FDI彌補了其發(fā)展過程中的資金瓶頸和技術(shù)短板，提升自身的國際競爭力水平。但是在FDI的利用過程中，也逐漸顯現(xiàn)出多層次、多方面的問題，基于這個原因，本文對SNT集團外資引入模式進行了探討并提出相關(guān)對策與建議。
　　本文共分五部分，在第一部分中回顧了

2、中外最新研究成果并進行了評析；在第二部分中，厘清了幾個重要概念，對基礎(chǔ)理論包括 FDI理論、戰(zhàn)略管理理論與 Killing合資模型進行了梳理；第三部分主要運用案例分析和比較分析方法，分析我國汽車制造業(yè)引入FDI的歷程和主要的合資模式，探討我國汽車制造企業(yè)的幾個典型的合資案例，并闡述了韓國汽車制造業(yè)借助國外資金發(fā)展迅速的成功經(jīng)驗，為發(fā)現(xiàn)問題和分析問題奠定基礎(chǔ)；第四部分重點分析SNT集團外資引入模式中存在的問題，尤其是SNT集團和沃爾沃合作

3、中出現(xiàn)的市場開拓不力、關(guān)鍵技術(shù)被封鎖、存在公司控制權(quán)風險等問題，進而探究了問題的成因。第五部分是對策與建議，著重闡發(fā)了SNT集團在新形勢下外資引入的優(yōu)化對策，并為我國汽車制造業(yè)外資引入的模式提出建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于：（1）結(jié)合SNT集團外資引入的第一手資料，通過系統(tǒng)分析與比較分析，發(fā)現(xiàn)了SNT集團外資引入模式中出現(xiàn)的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因；（2）闡發(fā)了SNT集團引入外資模式的優(yōu)化對策，并為我國汽車制造業(yè)特別是重型載貨