MG環(huán)境下TIMELESS公司2013--2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為企業(yè)價(jià)值增值鏈的核心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門就是要根據(jù)客戶的需求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、以合適的價(jià)格為客戶提供合格的產(chǎn)品。生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，其作用就是支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)能力屬于企業(yè)的內(nèi)部核心能力，決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果選擇了一個(gè)正確的、適合自身發(fā)展的生產(chǎn)戰(zhàn)略并能夠有效地實(shí)施下去，就可以使生產(chǎn)部門保持高效性和靈活性，從而最大限度地滿足來(lái)自于市場(chǎng)的需求，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以Management Game環(huán)境下模

2、擬運(yùn)營(yíng)的TIMELESS公司為研究對(duì)象，從參與全球競(jìng)爭(zhēng)角度研究TIMELESS公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的構(gòu)成與建立，對(duì)TIMELESS公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略從環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)的整個(gè)過程進(jìn)行理論分析與模擬實(shí)踐，從而得出結(jié)論、進(jìn)行總結(jié)分析，為現(xiàn)實(shí)生活中的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。
　　全文共分為六章，首先介紹了本文的選題背景、研究意義，并對(duì)本文的模擬研究對(duì)象TIMELESS公司進(jìn)行了概括性介紹。隨后，進(jìn)入到理論部分，概括地介紹了生產(chǎn)戰(zhàn)

3、略管理理論，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略的含義和內(nèi)容、生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定的影響因素和生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的程序、以及生產(chǎn)戰(zhàn)略步驟。從第三章開始，正式進(jìn)入本文主體部分—即從實(shí)戰(zhàn)的角度，依托TIMELESS公司，對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)踐性研究。本文的第三章對(duì)TIMELESS公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略環(huán)境，從宏觀、行業(yè)和內(nèi)部三個(gè)維度進(jìn)行分析，由此得出TIMELESS公司的SWOT矩陣，從而在第四章制定了TIMELESS公司2013-2015年的生產(chǎn)目標(biāo)并確定了生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。根據(jù)公司201