MG環(huán)境下工孚鐘表公司HTH產(chǎn)品2011--2013年生產(chǎn)戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化和高科技的快速更新，企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)管理科學在企業(yè)管理中應用的好與壞很大程度的決定了企業(yè)的成功與失敗。企業(yè)管理者們高度關注如何能夠通過戰(zhàn)略管理使企業(yè)適應不斷變化的外部環(huán)境;同時新的戰(zhàn)略理論研究也調(diào)整方向，更加注重對未來變化趨勢的把握，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理理論研究的動態(tài)化。MG管理博弈是美國卡內(nèi)基梅隆大學在20世紀60年代開設的一門企業(yè)管理教育課程，課程以計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術為支撐，通過計算機輔助與現(xiàn)實世界參與，模擬

2、企業(yè)管理決策過程。學員通過這種虛擬世界與現(xiàn)實世界相互作用、相互影響的教學模式，獲得先進的企業(yè)管理理論知識和實踐經(jīng)驗，因而可有效提高和掌握復雜經(jīng)濟環(huán)境下的管理決策能力。MG課程中各公司的運作及管理涉及到營銷、生產(chǎn)、財務、研發(fā)等諸多方面。筆者非常榮幸的參與了東北大學2011年MG項目，與東北大學2012屆其他五名學員組成了虛擬跨國公司之一工孚鐘表實業(yè)有限公司的高層管理團隊，筆者負責公司高端產(chǎn)品HTH的生產(chǎn)和研發(fā)運營戰(zhàn)略的制定與實施。

3、　　本文是基于工孚鐘表實業(yè)有限公司HTH品牌三年的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理實踐而寫成的，對模擬實戰(zhàn)過程中的戰(zhàn)略選擇和實施進行分析、歸納，詳細闡述了工孚公司2011-2013年生產(chǎn)運作、研發(fā)戰(zhàn)略制定和實施的全過程。全文共分六章，第一章簡要介紹了MG課程概況、基本規(guī)則和工孚鐘表實業(yè)公司簡介，其中包括公司的發(fā)展歷程、企業(yè)宗旨、文化、組織結構以及工孚公司主要經(jīng)營的產(chǎn)品。第二章闡述了生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的相關理論，介紹生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的概念、特點、內(nèi)容以及生產(chǎn)運營戰(zhàn)