華正公司績效管理研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代組織人力資源管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要手段，也是整個企業(yè)管理體系的重要組成部分。企業(yè)通過績效管理能夠及時有效的挖掘提升員工績效水平的有利偏差，修正不利偏差，關(guān)注員工績效提高的同時，員工績效的提高進而又為組織績效服務(wù)。本文首先研究了績效管理理論的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀，進而通過闡述績效及績效管理相關(guān)的各種理論和概念，提供本論文的理論基礎(chǔ)。其次，在此基礎(chǔ)上分析了華正公司基本情況、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置現(xiàn)狀，以及績效管理

2、實施現(xiàn)狀和對實施情況反映的調(diào)研情況，并對現(xiàn)存績效管理體系存在的問題進行了詳細的分析。最后，在應(yīng)用改進建議和針對存在的問題基礎(chǔ)上，優(yōu)化華正公司的績效管理體系，對華正公司績效管理體系的思路、目標、考核要素、指標以及管理流程進行了設(shè)計和改進。改進從全方位全過程全局性的華正公司管理展開，主要從以下方面展開:基于華正公司績效管理現(xiàn)狀和存在的問題分析，給出績效管理體系設(shè)計依據(jù)和總體思路;提出華正公司績效管理體系的目標;績效管理體系設(shè)計的原則;績效考