正海公司納米材料項目管理研究.pdf

1、企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織,有其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標,而項目是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的基本活動,也是推動企業(yè)發(fā)展的直接動力.采用項目管理的手段,是把企業(yè)的項目作為一個系統(tǒng),運用科學的管理理論和方法,控制和實施對企業(yè)項目的全面管理.煙臺正?；び邢薰臼菑氖绿妓徭?、液堿、純?nèi)然F等產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè),為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,公司決定新上納米材料項目.本文就該項目如何進行管理做了粗淺的分析,目的是促使企業(yè)做好項目管理,以達到預期的效果.

2、根據(jù)正海公司的實際情況,筆者認為,該項目管理采用職能式的組織結(jié)構(gòu)較為合適,這樣做,有利于項目工作的開展,有利于確保該項目目標的實現(xiàn),同時又不影響公司正常的業(yè)務.本文依照項目的生命周期理論,將納料材料項目分為五個階段:項目立項、可行性分析、項目計劃、項目實施、項目終止.通過這五個階段的分析研究,確定了企業(yè)在每個階段應該做的主要工作,并就項目的實施提出了應該采取四項措施:進度控制及變更控制、質(zhì)量控制、成本控制、風險管理分析.對于項目生命周期