A公司IT機房項目管理研究.pdf

1、A公司是一家美國在中國的獨資企業(yè)，主要是產品是半導體和 PCBA，2000年在蘇州成立。注冊資金500萬美元。目前在中國蘇州有兩家公司，一家是生產型企業(yè)，主要負責產品的生產，一家是負責產品的銷售和售后服務。
　　隨著電子行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的產能不能滿足市場的需求。企業(yè)需要擴大原有的規(guī)模，準備搬遷到新的廠房，因此需要規(guī)劃新的IT機房，同時原有的機房設備需要搬遷到新的廠房。在機房搬遷之后，我們要對IT系統(tǒng)管理提出一些改進策略。

2、　　為了保證IT項目的運行的安全，我們將首先設計機房，然后進行這個項目的實施，在機房項目實施完成后，我們需要進行機房設備的搬遷、安裝和測試。在這個過程中由于各種各樣的原因，可能出現(xiàn)很多問題，我們將通過項目管理的理論和方法解決這些問題。
　　本文主要通過多年的工作的實踐以及在工作中采取的解決經驗為依據(jù)，將這個工程作為一個項目來管理，運用項目管理的理論和項目風險的模型等方面進行系統(tǒng)的分析。從網絡的規(guī)劃、機房的規(guī)劃、IT機房的搬遷過程來