轉(zhuǎn)型期基于IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制制度與ERP的整合理論與實(shí)踐.pdf

1、據(jù)調(diào)查,很多民營企業(yè)在迅速發(fā)展過程中,由于沒有處理好轉(zhuǎn)型期內(nèi)部控制的問題,頻頻出現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)鬼”,通過各種企業(yè)管理、控制的漏洞,轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和資源,為自己牟取私利。轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國,在企業(yè)控制方面和制度建設(shè)方面,存在著太多太多的問題。如果這些問題得不到解決,一個(gè)上億元的企業(yè)甚至可能在很短時(shí)間就垮臺(tái)。
　　 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)必將成為我國企業(yè)今后管理活動(dòng)的重中之重。實(shí)踐證明缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素,而有效的

2、內(nèi)控機(jī)制需要集成化的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)來支撐。
　　 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)也正在發(fā)生巨大的變化。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分,引發(fā)了企業(yè)管理活動(dòng)領(lǐng)域各個(gè)方面的變革,也必將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度產(chǎn)生深刻影響。
　　 許多企業(yè)為了適應(yīng)國際化和市場化的要求,紛紛建立自己的內(nèi)部控制體系和ERP管理系統(tǒng),這兩個(gè)體系都是涉及面廣、規(guī)模浩大、費(fèi)用高昂的項(xiàng)目。那么這兩者之間到底是什么關(guān)系,有什么異同,是否