ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)作.pdf

1、ERP系統(tǒng)在我國(guó)越來(lái)越多地實(shí)施應(yīng)用。內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢(xún)活動(dòng)，而ERP是集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)遠(yuǎn)行模式，也是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的信息系統(tǒng)。企業(yè)實(shí)施ERP后，內(nèi)部審計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理流程和管理模式、企業(yè)的內(nèi)部控制方式和企業(yè)的安全控制發(fā)生了根本性的改變，由此給內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)審計(jì)線索、審計(jì)的內(nèi)容和重點(diǎn)、審計(jì)的技術(shù)和方法、審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及審計(jì)取證方法的變化。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)在

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置、審計(jì)范圍的確定、審計(jì)手段和人員配備等諸多方面尚不能適應(yīng)因?qū)嵤〦RP給內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)的變化。本文正是基于這種背景之下，較為系統(tǒng)地分析了ERP實(shí)施后企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的變化以及對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響，提出了內(nèi)部審計(jì)體系重新構(gòu)建的對(duì)策。
　　 第一章“緒論”部分，主要介紹了研究背景及意義、ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、研究目的與研究方法、研究?jī)?nèi)容和論文框架；第二章“ERP與內(nèi)部審計(jì)概述”部分，對(duì)ERP的概念和實(shí)施的意義進(jìn)行了闡述，

3、并指出了ERP實(shí)施后給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的變化，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)的概念、工作內(nèi)容和方法進(jìn)行了介紹；第三章“ERP實(shí)施后企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的變化”部分，對(duì)ERP實(shí)施后對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的變化以及對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響進(jìn)行了闡述；第四章“ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建”部分，對(duì)非ERP環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)體系己不能適應(yīng)ERP企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，必須對(duì)其從組織、工作目標(biāo)、工作方法和人員配置等四方面進(jìn)行重新構(gòu)建