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1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善,籃球職業(yè)聯(lián)賽的管理體制中的弊端逐漸顯現(xiàn),如體育部門(mén)“管辦不分”;俱樂(lè)部缺乏經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán);職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)不清等等。近年來(lái),我國(guó)對(duì)中超足球聯(lián)賽的“管辦分離”改革進(jìn)行了有效的探索和改革,并取得了一定成績(jī)。伴隨中超足球聯(lián)賽“管辦分離”改革的不斷發(fā)展,我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的管理體制改革己成為迫切要求,“管辦分離”也將成為我國(guó)籃球職業(yè)化改革的熱點(diǎn)。2015年7月,NBL聯(lián)賽率先進(jìn)行“管辦分離”改革,標(biāo)志著我國(guó)籃球職業(yè)化改革
2、正式拉開(kāi)序幕,預(yù)示著中國(guó)籃協(xié)在改革的路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,為中國(guó)籃球的職業(yè)化發(fā)展找到了正確的方向。
為完善和提高NBL聯(lián)賽“管辦分離”改革的水平,給NBL聯(lián)賽的改革發(fā)展提供參考意見(jiàn)和建議,本文采用文獻(xiàn)綜述法、問(wèn)卷調(diào)查法、對(duì)比研究法、層次分析法和實(shí)證研究法等,發(fā)現(xiàn)NBL聯(lián)賽的改革,成效與問(wèn)題并存。通過(guò)分析NBL聯(lián)賽的“管辦分離”改革模式,得出如下結(jié)論:
1.NBL職業(yè)聯(lián)賽的“管辦分離”改革,構(gòu)建了新的籃球聯(lián)賽體育管理體
3、制和模式。即聯(lián)賽的監(jiān)管與辦賽職能的分離,合理確定聯(lián)賽監(jiān)管機(jī)構(gòu)與辦賽機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)范圍,明確各方權(quán)利和義務(wù)。
2.NBL管辦分離改革在2015賽季經(jīng)歷了改革的陣痛期,經(jīng)過(guò)一個(gè)賽季的發(fā)展,在2016賽季,改革初顯成效,整體呈上升趨勢(shì),推動(dòng)了NBL聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展。
3.NBL職業(yè)聯(lián)賽的“管辦分離”改革,主要是創(chuàng)新體育管理運(yùn)行機(jī)制中的改革。具體措施包括:籃協(xié)和聯(lián)賽委員會(huì)管理體制改革;聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制的改革;俱樂(lè)部的人才引進(jìn)和分
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