手機Miata4G研發(fā)風險管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2013年全球智能手機銷量突破10億臺，同時全球手機市場的競爭也日趨激烈，手機行業(yè)在不停的大洗牌，即使曾經(jīng)的行業(yè)龍頭都無法幸免。面對這日益嚴峻的市場競爭，手機研發(fā)公司想要在手機行業(yè)立于不敗地，就對手機研發(fā)的項目管理水平提出了更高的要求。項目風險管理更是項目管理的重中之重。
　　TCL寧波研發(fā)中心是一家具有十多年手機研發(fā)經(jīng)驗的公司，本文以該公司的2013年第一季度上市的Miata4G手機研發(fā)為研究對象，展開手機研發(fā)中的項目風險管理研

2、究。主要內(nèi)容包含四部分：第一部分，介紹選題背景，并進行相關理論的研究和學習，為后面的研究奠定理論基礎；第二部分為TCL寧波研發(fā)中心和Miata4G手機背景的介紹，使研究內(nèi)容可以有的放矢；第三部分是本文的重點，介紹主要用頭腦風暴法和核查表法，對手機研發(fā)過程中的風險來源和階段進行識別。之后基于項目的風險識別和風險分析，建立了適合 TCL寧波研發(fā)中心新項目研發(fā)的風險評價指標體系，并綜合運用層次分析法和模糊綜合評價法對項目風險進行了系統(tǒng)評估；第

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