虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、分類號 一■■■■■●■■■■■■■■■■■●■■■●_U D C ——密級學(xué)校代碼! Q 壘窆2武多萎理歹大穿學(xué) 位 論 文題 目 虛墊壁塞絲堡凰險(xiǎn)簦墨盟塞英文 A R e s e a r c h o n R i s kM a n a g e m e n t o f題 目 ! h 曼塹迎壘! 壁魚旦Q 鶩盟i 圣塹i Q 旦研究生姓名 張曉寶指導(dǎo)教師 姓名』盟選職稱—絲撞一學(xué)位—譴±_單位名稱 籃墨堂瞳 郵編壘三Q Q 2

2、Q副指導(dǎo)教師單位名稱申請學(xué)位級別亟±學(xué)科專業(yè)名稱篁墨銎堂魚墨猩論文提交日期2 Q 羔Q 生蘭Q 旦 論文答辯日期墊! ：：! ! ：絲學(xué)位授予單位答辯委員會(huì)主2 0 10 年1 O 月摘 要隨著市場競爭的加劇，快速創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段。在此背景下，虛擬研發(fā)以其快速集成和共享資源的獨(dú)特優(yōu)勢，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新、應(yīng)對全球市場激烈競爭的最有效研發(fā)方式。但是，虛擬研發(fā)組織作為應(yīng)市場環(huán)境變化而出現(xiàn)的新鮮事物，比傳統(tǒng)研

3、發(fā)組織具有了更大的不確定性和更多的風(fēng)險(xiǎn)，對這些復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)防和控制，成為了更大的挑戰(zhàn)。因此，對虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行專門研究具有十分重要的意義。本文以虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為研究主體，首先從理論的角度，對虛擬研發(fā)組織、虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)以及虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)管理的原理進(jìn)行闡述。其次，本文重點(diǎn)對虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討，建立全面的虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系。研究內(nèi)容包括：對虛擬研發(fā)組織進(jìn)行不確定

4、性分析，找出虛擬研發(fā)組織的主要風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立風(fēng)險(xiǎn)偵測模型；構(gòu)建虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警流程、分析虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系、建立虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型；探討虛擬研發(fā)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制的思路、建立虛擬研發(fā)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制、制定突發(fā)事件的預(yù)案管理及協(xié)同應(yīng)急管理的具體操作方法。最后以S 微車虛擬研發(fā)聯(lián)盟為例，建立具體的、針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文對虛擬研發(fā)組織的基本理論，虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和控制等方面進(jìn)行了系統(tǒng)研究

5、，所取得的研究成果主要有以下幾點(diǎn)：對虛擬研發(fā)組織的概念和特征、虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特征以及虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)管理的原理進(jìn)行了界定；對虛擬研發(fā)組織進(jìn)行不確定性分析，找出虛擬研發(fā)組織的主要風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，繪制虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)圖譜，建立基于F M E A 的風(fēng)險(xiǎn)偵測模型；構(gòu)建了虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警流程，并在分析虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，建立基于A H P 的虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型；構(gòu)建了虛擬研發(fā)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制的框架，