復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)項目組織風險評估研究.pdf

1、復雜產(chǎn)品系統(tǒng)是指研發(fā)成本高、規(guī)模大、技術含量高(技術密集)、用戶定制、單件或小批量生產(chǎn)的大型產(chǎn)品、系統(tǒng)或基礎設施,在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)的風險管理一直是其項目管理的薄弱環(huán)節(jié),使其成功率遠小于普通大規(guī)模制造產(chǎn)品創(chuàng)新?，F(xiàn)存的主要問題是對于復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)風險缺乏系統(tǒng)的分析和有效的評估工具,目前,國內有關復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)項目風險的評估工具很少,而且所采用的風險評估工具也主要是從歐美普通產(chǎn)品研發(fā)項目評價中借鑒轉化

2、而來,很難與復雜產(chǎn)品系統(tǒng)這種特殊研發(fā)項目相適應,復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)風險不但與產(chǎn)品系統(tǒng)有關,還與企業(yè)文化、社會環(huán)境、組織環(huán)境等人文因素相關,這就需要我們識別復雜產(chǎn)品系統(tǒng)在研發(fā)中的特殊風險因素,并對這些因素進行有效識別和評價。
　　 為了對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)的研發(fā)風險進行有效識別,并最終為復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)提高成功的幾率,本文在國內外現(xiàn)有研究成果的基礎上,著重運用多企業(yè)聯(lián)盟的概念對組織風險進行分析,對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)風險分析的框架進行改進,除

3、一般風險分析外,根據(jù)多企業(yè)聯(lián)盟共同完成復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)項目的特點提煉出新的指標體系和風險控制機制,旨在進一步完善復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)項目的風險評估理論以指導實踐。在該風險管理分析框架下,層層深入分析和刻畫了復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)項目組織風險的特征。
　　 結合復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)項目特征,本文對其中的組織風險因素進行了分類,提出了包括總體協(xié)調能力因素、項目進度因素、互相信任因素、組織管理因素、文化與溝通融合因素等5類一級風險因素和22個二級因

4、素在內的風險評價指標體系,在此基礎上,結合具體的分析方法,建立了復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)項目組織風險評價模型,為識別和評價組織風險因素建立了理論框架。
　　 在組織風險理論分析和評價模型建立的基礎上,對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)項目組織風險評價模型進行實證案例研究。本文選取復雜產(chǎn)品系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)熊貓電子集團有限公司(PEG)為研究對象進行調研,通過發(fā)放問卷進行數(shù)據(jù)收集和模型分析,并對結果進行解釋和分析,分析結果表明此評估模型對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目的風險