復雜產品系統項目組織治理研究.pdf

1、近年來，作為經濟和社會發(fā)展重要支撐平臺的復雜產品系統( Complex Product andSystems，CoPS)創(chuàng)新越來越重要。因此，圍繞復雜產品系統的理論研究和實踐應用已經成為學術界和企業(yè)界普遍關注的問題。在此背景下，從項目的角度分析復雜產品系統特征，進而提出項目組織治理模型和框架，并針對項目組織治理的核心問題進行深入探討和理論研究是十分必要的。
　　 本研究在建立復雜產品系統項目組織治理結構模型的基礎上，提出兩個治理

2、核心問題，包括復雜產品系統項目組織結構動態(tài)調整模型和系統集成商與合作單位的合作創(chuàng)新有效性，并進一步根據項目組織結構動態(tài)調整對敏捷性的要求展開敏捷性作用機制研究。論文的主要研究成果如下：
　　 首先，在分析復雜產品系統項目特征的基礎上，根據利益相關者理論將復雜產品系統項目利益相關者劃分為重要核心利益相關者、次要核心利益相關者、蟄伏利益相關者和其他利益相關者，并遵循項目治理理論以利益相關者契約關系的緊密程度為依據建立項目組織治理模型

3、，該模型由內部治理、外部治理和環(huán)境治理組成，分別表現了復雜產品系統項目內部團隊組織結構的控制力、外部項目參與入的協調力以及政策和市場的環(huán)境影響力，并通過案例分析驗證了該模型。進一步分析了復雜產品系統項目組織治理的核心問題包括兩個層次內容--項目組織結構動態(tài)調整模型、系統集成商與合作單位的合作創(chuàng)新有效性。
　　 其次，針對復雜產品系統項目組織治理的第一個核心問題--項目組織結構動態(tài)調整模型進行探討。通過對數字化敏捷制造系統研究與工

4、程化應用項目、數據災難備份系統集成項目、SL-6000高分辨率多任務測井系統、1500mm熱連軋機項目等典型復雜產品系統項目的調研和總結，歸納出復雜產品系統項目組織結構動態(tài)調整模型，該模型揭示了從需求分析、系統結構設計、模塊開發(fā)到系統集成各階段，項目成員參與方式調整和項目組織結構形式變化過程。
　　 再次，針對復雜產品系統項目動態(tài)調整對敏捷性的要求，構建基于“組織結構特征--敏捷性--復雜產品系統項目效益”三維度因素的復雜產品系

5、統項目組織敏捷性作用機制理論模型，并以中國復雜產品系統項目為樣本進行實證研究。實證結果表明：組織結構特征中的規(guī)范性、聯結性和集中性三個方面因素都對項目組織敏捷性有顯著的正向影響；同時項目組織敏捷性對復雜產品系統項目的技術效果和經濟效益以及社會效益均具有顯著的正相關關系；而穩(wěn)定性因素對項目組織敏捷性沒有顯著影響；對模型進行修正之后發(fā)現，穩(wěn)定性因素對項目的社會效益存在顯著的正向影響。結合中國企業(yè)實際對實證研究中的異常結果進行深入討論發(fā)現，研

6、究中異常結果的出現都有其現實的原由：結合實證結果的分析與討論，探討了中國復雜產品系統項目組織敏捷性提升的管理啟示和策略。
　　 最后，針對復雜產品系統項目組織治理的第二個核心問題--系統集成商與合作單位的合作創(chuàng)新有效性展開研究。將復雜產品系統模塊創(chuàng)新方式分為三種：系統集成商自主開發(fā)、合作單位承擔主要研制任務的聯合研制模式一、合作單位與系統集成商在項目全過程共同開發(fā)的聯合研制模式二。在對三種創(chuàng)新方式的效用進行兩兩比較后，得出系統集