企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)略慣性的影響研究——以網(wǎng)絡(luò)能力為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、戰(zhàn)略慣性是企業(yè)能否靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的重要影響因素。如何通過(guò)改變戰(zhàn)略模式，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化的柔性，克服組織戰(zhàn)略慣性，避免企業(yè)走向僵化，逐漸成為當(dāng)今學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。然而，遺憾的是，以往學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略慣性的探討多集中在理論研究方面，鮮有對(duì)戰(zhàn)略慣性進(jìn)行定量的實(shí)證研究，并且對(duì)戰(zhàn)略慣性形成機(jī)制的探索也多聚焦于企業(yè)內(nèi)部，缺乏從外部社會(huì)建構(gòu)性視角的研究實(shí)證。鑒于此，本文以“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)如何影響戰(zhàn)略慣性累積”為主題，探索戰(zhàn)略慣性的操作性測(cè)量方

2、法并從企業(yè)構(gòu)建的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)探討其對(duì)戰(zhàn)略慣性的影響機(jī)理。研究主要解決了如下三個(gè)問(wèn)題：（1）如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略慣性進(jìn)行操作性測(cè)量；（2）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是否會(huì)影響戰(zhàn)略慣性的形成和累積？（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略慣性的關(guān)系是否受到網(wǎng)絡(luò)能力的調(diào)節(jié)影響？
　　為此，本文首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行綜述，通過(guò)質(zhì)性研究，設(shè)計(jì)完成了企業(yè)戰(zhàn)略慣性的測(cè)量量表；隨后，提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)略慣性的研究假設(shè)，并構(gòu)建了相關(guān)概念模型，最后，運(yùn)用調(diào)研所獲得的一手?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)研究假設(shè)和概念模型進(jìn)

3、行了驗(yàn)證，研究所得出的主要結(jié)論如下：
　　（1）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是影響戰(zhàn)略慣性強(qiáng)弱的重要因素。戰(zhàn)略慣性不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，更受到企業(yè)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的影響，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“鎖定效應(yīng)”會(huì)造成戰(zhàn)略慣性的累積并使企業(yè)逐漸走向僵化。
　?。?）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)各維度對(duì)戰(zhàn)略慣性的影響程度不同。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)戰(zhàn)略慣性有不同程度的影響。其中，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對(duì)戰(zhàn)略慣性影響力最大，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與戰(zhàn)略慣性呈倒 U型曲線關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)中心性相比兩者影響較弱，但仍不能

4、忽視其對(duì)戰(zhàn)略慣性累積的作用。
　　（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力能夠有效調(diào)節(jié)戰(zhàn)略慣性的累積。具有較高網(wǎng)絡(luò)能力的企業(yè)能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)略慣性的鎖定效應(yīng)，促使企業(yè)更具柔性，從而打破企業(yè)戰(zhàn)略慣性的負(fù)面作用，使企業(yè)能夠靈活的進(jìn)行資源調(diào)配和新能力構(gòu)建。
　　本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下三項(xiàng)：
　　（1）創(chuàng)新性地提出和檢驗(yàn)了動(dòng)態(tài)能力視角下的戰(zhàn)略慣性維度劃分。本研究借鑒Gilbert提出的慣性分類（資源慣性和慣例慣性），將戰(zhàn)略慣性劃分為兩個(gè)維

5、度——資源慣性和能力慣性，并提出和檢驗(yàn)了戰(zhàn)略慣性的操作性測(cè)量方法，推動(dòng)了戰(zhàn)略慣性理論的定量研究。
　?。?）從外部社會(huì)建構(gòu)性視角提出組織戰(zhàn)略慣性的新來(lái)源。本文以企業(yè)構(gòu)建的外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，探討企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)略慣性的影響機(jī)理，突破了以往研究將戰(zhàn)略慣性前置影響因素局限于組織內(nèi)部的狹隘視角，豐富了組織戰(zhàn)略慣性來(lái)源的相關(guān)研究。
　　（3）引入網(wǎng)絡(luò)能力作為調(diào)節(jié)變量，明確企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)略慣性影響的邊界條件。從權(quán)變角度引入網(wǎng)絡(luò)能力來(lái)探討其