天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇走出國(guó)門，到國(guó)際市場(chǎng)中去，這為向企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)支持的本土?xí)?jì)師事務(wù)所的國(guó)際化發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。同時(shí)，隨著國(guó)際市場(chǎng)的開放，國(guó)際事務(wù)所進(jìn)入中國(guó)、新會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼成立，都加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，給本土事務(wù)所的發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，迫使本土?xí)?jì)師事務(wù)所“走出去”開拓海外市場(chǎng)。天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所雖然是本土?xí)?jì)師事務(wù)中資歷較深、發(fā)展較好、國(guó)際化較成功的案例之一，但其國(guó)際化發(fā)展

2、仍然處于起步階段，還存在著需要改進(jìn)之處、面臨著諸多挑戰(zhàn)。
　　本文以天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所為研究對(duì)象。第一章闡述了注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的背景，結(jié)合中外研究文獻(xiàn)，提出本文的研究意義和方法。第二章首先介紹了天健的發(fā)展情況，著重從國(guó)內(nèi)和國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及國(guó)際交流方面描述天健的國(guó)際化歷程。第三章基于市場(chǎng)環(huán)境和自身情況，分析天健選擇國(guó)際化的動(dòng)因。第四章中，天健站在協(xié)助北京春立正達(dá)醫(yī)療器械股份有限公司在香港聯(lián)合交易所主板成功掛牌上市

3、的新起點(diǎn)上，提出了新的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略方針。第五章借助波特五力模型和態(tài)勢(shì)分析模型（SWOT）分析天健國(guó)際化面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、自身優(yōu)劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)和威脅，發(fā)現(xiàn)其國(guó)際化發(fā)展中的問(wèn)題。第六章基于以上分析，針對(duì)其國(guó)際化中的問(wèn)題提出對(duì)策。
　　本文通過(guò)論述和分析，對(duì)天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所的國(guó)際化發(fā)展提出以下對(duì)策和建議：首先，深入挖掘現(xiàn)狀客戶資源，在國(guó)內(nèi)有一定積累后，逐步開拓國(guó)際市場(chǎng)；其次，重視特大型審計(jì)項(xiàng)目，培養(yǎng)員工執(zhí)業(yè)能力，兼顧業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)