S系統(tǒng)集成公司現(xiàn)金流管理方式改進(jìn)研究.pdf

1、2010年以后，我國的系統(tǒng)集成行業(yè)進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期，整合和并購成為了未來的趨勢(shì)。對(duì)于那些資金、技術(shù)實(shí)力都相對(duì)較弱的中小型系統(tǒng)集成企業(yè)來說，如何在并購壓力下生存和發(fā)展，是值得人們?nèi)ド钊胙芯康膯栴}。系統(tǒng)集成企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是項(xiàng)目前期需要大量墊付材料設(shè)備采購款、工程周期長(zhǎng)、應(yīng)收帳款回收難，這對(duì)資金實(shí)力薄弱的中小型系統(tǒng)集成企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。在外部融資環(huán)境無法改變的情況下，從企業(yè)內(nèi)部著手改善現(xiàn)金流的管理方式不失為一種解決辦法。
　　S系統(tǒng)集

2、成公司由于現(xiàn)金流管理意識(shí)淡薄再加上管理手段落后，資金鏈面臨斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。本文以S系統(tǒng)集成公司為案例，從系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)結(jié)合項(xiàng)目管理的理念，設(shè)計(jì)出一套基于項(xiàng)目管理的現(xiàn)金流管理體系，分別從項(xiàng)目投標(biāo)階段、初始階段、執(zhí)行階段和完成階段對(duì)公司的現(xiàn)金流管理方式進(jìn)行改進(jìn)。
　　改進(jìn)后項(xiàng)目投標(biāo)階段的現(xiàn)金流管理側(cè)重于資金預(yù)測(cè)。資金預(yù)測(cè)分為資金壓力預(yù)測(cè)和資金成本預(yù)測(cè)。資金壓力預(yù)測(cè)可讓企業(yè)提前知曉未來一段時(shí)期內(nèi)的可動(dòng)用資金量，以避免盲目投標(biāo)。資金成本

3、預(yù)測(cè)則幫助企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)招標(biāo)時(shí)，從中篩選出資金利用效率最高的。項(xiàng)目初始、執(zhí)行和完成階段的現(xiàn)金流管理側(cè)重于資金控制。在項(xiàng)目初始階段，通過預(yù)算審核和預(yù)算分解將項(xiàng)目現(xiàn)金流入、流出明細(xì)拆分到每個(gè)月，形成月度資金預(yù)算。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，通過回款管理和支出控制實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流入及流出，并采用掙得值分析法對(duì)現(xiàn)金流出狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在項(xiàng)目完成階段，用資金成本對(duì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行修正以反映資金使用效果，將回款指標(biāo)與銷售人員基本工資、績(jī)效工資掛鉤以充分調(diào)動(dòng)他們