伊利與光明海外并購戰(zhàn)略比較研究.pdf

1、海外并購作為對外直接投資的一種重要方式，是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源、技術(shù)、管理技能、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、拓展企業(yè)國際市場和增強國際競爭力的重要手段。目前食品企業(yè)作為我國海外并購的力量，并購數(shù)量和并購金額不斷刷新的記錄。其中光明食品集團則為典型代表，本文選取兩大海外戰(zhàn)略有明顯差異的食品企業(yè)，光明食品集團和內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團，進行海外并購戰(zhàn)略的比較，在考察它們并購策略的同時，分析比較它們的并購績效，使中國其他食品企業(yè)從中汲取并購經(jīng)驗。
　　本文

2、共分為六章。第一章為導(dǎo)論，介紹研究背景。第二章為相關(guān)理論。包括跨國并購的基本概念、跨國并購的基本類型、吸收壟斷優(yōu)勢理論、實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營論、區(qū)位誘導(dǎo)論以及跨國并購的宏微觀動因。第三章是相關(guān)的文獻綜述。第四章為伊利與光明海外并購戰(zhàn)略比較概述。包括對兩家企業(yè)的基本狀況描述、具體的海外戰(zhàn)略的分析以及從并購目標(biāo)、目標(biāo)企業(yè)選擇和融資模式等方而進行綜合比較。第五章為海外并購戰(zhàn)略具體比較分析——以光明并購維他麥和伊利收購新西蘭大洋洲乳業(yè)為例，除了比較第四

3、章的內(nèi)容之外還采用事件研究法和財務(wù)指標(biāo)法研究兩個案例的短期和長期績效。第六章為結(jié)論，通過綜合比較伊利和光明的海外并購戰(zhàn)略以及選取的兩個代表性案例的比較分析得出，伊利和光明在海外并購方面均以澳大利亞、新西蘭以及歐美洲地區(qū)為主要的并購區(qū)位，但是伊利主要為了尋求高質(zhì)量奶源，所以更注重研發(fā)創(chuàng)新以及對國內(nèi)市場需求的滿足，而光明在并購的數(shù)量上遠多于伊利，主要看中目標(biāo)企業(yè)的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，旨在分享分銷渠道，更注重海外的市場。同時由于光明集團的業(yè)務(wù)范圍廣