大連市甘井子區(qū)政府人力資源績效管理研究.pdf

1、隨著我國整體綜合國力的日益強盛，政府開始慢慢調(diào)整職能應(yīng)用的方向和細節(jié)，績效管理作為調(diào)控的重要因素受到高度重視。改革開放以來，我國各級政府十分重視能夠綜合體現(xiàn)“科學發(fā)展觀”和“五大發(fā)展理念”的人力資源績效管理新機制，以便最大程度地提高政府的總體績效，這是我國改革過程中的難題，也是未來公共管理發(fā)展的關(guān)鍵目標。
　　本文通過對國內(nèi)外有關(guān)人力資源績效管理研究的理論和具體實踐經(jīng)驗的整理和歸納，從理論與實踐方面對人力資源績效管理進行深入地分析

2、與探討，旨在為我國政府人力資源管理獻計獻策。首先，本文詳細闡述政府機構(gòu)人力資源績效管理有關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上對人力資源管理與績效管理的核心本質(zhì)進行介紹和界定，從而指出新時代發(fā)展趨勢下需要進一步加大地方政府人力資源績效管理的必要性。其次，本文以大連市甘井子區(qū)政府為例，分析其人力資源績效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)大連市甘井子區(qū)政府在人力資源管理過程中存在績效管理計劃制定缺乏科學性、人力資源績效管理考核指標要素過于單一、人力資源績效管理評估流程不規(guī)范等一系