S貨運(yùn)代理廈門分公司績(jī)效考核體系的完善.pdf

1、S貨運(yùn)代理廈門分公司是集團(tuán)下成立不久的一個(gè)公司,正處于快速發(fā)展階段,初具規(guī)模。在保持良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí),公司在人力資源管理上也遇到了一些難題,其中績(jī)效考核體系的不完善與公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不相匹配。對(duì)于貨運(yùn)代理行業(yè)而言,高素質(zhì)的高層中層管理者和基層員工對(duì)于公司發(fā)展非常重要,但有一套完善的績(jī)效考核體系激發(fā)員工的工作積極性和潛能更為重要。
　　首先,本文對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)研究的背景、目的、意義和主要內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹;其次,通過(guò)對(duì)績(jī)效考核相關(guān)的理論

2、闡述,本文重點(diǎn)介紹了幾種績(jī)效考核方法,為后續(xù)的分析奠定理論基礎(chǔ)。接下來(lái),本文對(duì)S公司現(xiàn)有的人力資源管理情況,尤其是績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,做到后文提出的建議有的放矢。論文最后應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效考核法和層次分析法等績(jī)效考核相關(guān)理論方法,對(duì)S公司原有的績(jī)效考核體系進(jìn)行了完善,并說(shuō)明了績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,回歸到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。這部分是論文的重要內(nèi)容,創(chuàng)新之處在于將層次分析法應(yīng)用到了各層級(jí)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算中,使績(jī)效考核體系更加完整,以期