基于TOC理論的T公司生產(chǎn)能力提升研究.pdf

1、隨著信息網(wǎng)絡(luò)化、市場全球化的發(fā)展變化，制造業(yè)競爭已經(jīng)不是單純的成本、質(zhì)量的競爭，演變到包括交付、服務(wù)、環(huán)境等綜合因素的全面競爭。在此背景下建立一個良好的符合企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系，能夠保障企業(yè)實(shí)施高效生產(chǎn)，快速響應(yīng)客戶需求，從而贏得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更多的收益。為此，越來越多的企業(yè)采用了多品種小批量的生產(chǎn)方式，這一轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的生產(chǎn)過程靈活、多樣化，在工廠工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型上不得不采用萬能配置策略，這導(dǎo)致了隨訂單變化的生產(chǎn)能

2、力負(fù)荷不均衡，且技術(shù)準(zhǔn)備工作量大，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作更加復(fù)雜。為了維持或獲得更多的市場，不少企業(yè)不得不選擇擴(kuò)張、再擴(kuò)張局部生產(chǎn)區(qū)域，添置設(shè)備、增加人員，以提高多變市場需求下的總生產(chǎn)能力，但相伴而來的是企業(yè)的生產(chǎn)均衡能力越來越差，生產(chǎn)的瓶頸和冗余出現(xiàn)了此消彼長、變化不定。這不僅增加了企業(yè)運(yùn)行的成本負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)競爭軟實(shí)力，
　　本文在對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行歸納和評述的基礎(chǔ)上，對比分析了傳統(tǒng)的理論以及TOC方法，指出傳統(tǒng)的全

3、面改善系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)方法的不足，闡述并論證了TOC理論的“解決系統(tǒng)瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力相當(dāng)于提高系統(tǒng)整體生產(chǎn)能力”，以及TOC理論的DBR方法之優(yōu)勢所在。然后，在核定設(shè)備生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，識別出生產(chǎn)瓶頸、并針對DBR方法利用瓶頸、建立在線緩沖、改進(jìn)瓶頸能力，并根據(jù)改進(jìn)后的瓶頸工序能力，建立了基于瓶頸的計(jì)劃控制體系。通過對TOC理論和DBR方法的應(yīng)用，結(jié)果顯示該方法能有效地提高瓶頸工序的產(chǎn)出，降低在制品庫存，改善產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使企業(yè)擁有穩(wěn)定的