戰(zhàn)略視角下的國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價研究.pdf

1、戰(zhàn)略視角下的國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（學(xué)術(shù)學(xué)位）學(xué)生姓名：宋學(xué)敏指導(dǎo)教師：劉勝副教授專業(yè)：工業(yè)工程學(xué)科門類：工學(xué)重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院二O一五年五月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要隨著可持續(xù)發(fā)展和新能源戰(zhàn)略等理念的不斷深入以及低碳經(jīng)濟(jì)對節(jié)能減排要求的愈發(fā)嚴(yán)格，水電企業(yè)迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，但同時也被賦予了新的使命。與一般水電企業(yè)不同，國網(wǎng)下屬水電企業(yè)除發(fā)電功能外，還主要起著電網(wǎng)應(yīng)急和調(diào)峰的作用，復(fù)雜的社會任務(wù)以及

2、歷史背景決定了國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效管理的特殊性。但受集團(tuán)公司體制的限制，國網(wǎng)下屬水電企業(yè)一般要遵循國網(wǎng)公司統(tǒng)一的績效管理模式。在保證提高發(fā)電技術(shù)水平和降低發(fā)電成本的前提下，通過開展國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價的研究，可以使企業(yè)管理者整體掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，從而為其確定改善方向，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營水平和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。雖然目前國內(nèi)外學(xué)者對水電企業(yè)績效評價的研究比較多，但針對國網(wǎng)下屬水電企業(yè)的研究并不成熟。盡

3、管部分學(xué)者基于平衡計分卡研究水電企業(yè)績效評價體系，但在應(yīng)用過程中沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，背離了平衡計分卡理論的設(shè)計初衷。這種做法容易導(dǎo)致企業(yè)重視眼前利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，論文從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，對國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價進(jìn)行研究。首先，明確相關(guān)概念內(nèi)涵，研究國網(wǎng)下屬水電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)特征及績效評價存在的問題。其次，構(gòu)建戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價指標(biāo)體系。基于平衡計分卡理論，結(jié)合企業(yè)特征和現(xiàn)狀，構(gòu)建戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)

4、下屬水電企業(yè)績效評價指標(biāo)體系，并運用粗糙集理論方法對指標(biāo)進(jìn)行約簡。然后，建立戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價過程模型。運用模糊層次分析法計算指標(biāo)權(quán)重，同時運用灰關(guān)聯(lián)分析法和灰色統(tǒng)計方法，分別計算定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的評價值。統(tǒng)一評價值量綱，得到綜合評價結(jié)果，并對其進(jìn)行分析。最后，將上述績效評價指標(biāo)體系和評價過程模型應(yīng)用于國網(wǎng)下屬D水力發(fā)電總廠，以此驗證論文研究成果的科學(xué)性和有效性。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角，國網(wǎng)下屬水電企業(yè)，績效評價，平衡