E民營輕奢侈品服裝管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的加速，大量國外服裝品牌涌入中國市場，再加上中國服裝品牌的崛起，服裝管理公司的經(jīng)營環(huán)境相比十年前發(fā)生了巨大的變化。而奢侈品與輕奢侈品領(lǐng)域更是遭遇到了前所未有的格局變化與困境。面臨著如此嚴(yán)峻的生存環(huán)境，E民營輕奢侈品管理公司（以下簡稱“E公司”）發(fā)展迫切需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　基于此，本文以E公司為研究對象，通過分析其行業(yè)環(huán)境與發(fā)展階段，對其目前所處的國內(nèi)外市場環(huán)境進行了深入分析。文章運用戰(zhàn)略管理理論和波特五力模型

2、，對公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，同時針對該公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，利用SWOT分析法對其進行了充分而又全面的分析。并根據(jù)分析結(jié)果，對該公司下一階段的發(fā)展制定了發(fā)展戰(zhàn)略，確定了E公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向與具體業(yè)務(wù)競爭對策。最后立足于奢侈品行業(yè)的特點和公司的經(jīng)營范圍，系統(tǒng)提出了新發(fā)展戰(zhàn)略實施的行動計劃與保障措施，以促進該公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　通過對E公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，既可以為該公司制定新階段的發(fā)展戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo)，對