央行C機構(gòu)下轄中心支行領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價體系優(yōu)化研究.pdf

1、黨的十八大召開以來，中央對干部考核評價工作出了新的部署，提出了一系列新的要求。據(jù)此，中國人民銀行黨委組織部在《關(guān)于從嚴(yán)貫徹落實<2014-2018年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要>的通知》中明確要求完善領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價制度。當(dāng)前央行C機構(gòu)下轄中心支行領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價主要依托于年度考核進行，評價內(nèi)容不夠細致，評價機制不夠健全，評價結(jié)果運用不夠科學(xué)。進一步優(yōu)化央行C機構(gòu)下轄中心支行領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價體系，通過適時的、有針對性的績效評價指導(dǎo)中心支

2、行領(lǐng)導(dǎo)班子配備、提高中心支行對外履職能力是央行C機構(gòu)深化干部人事體制改革的重要課題。
　　本文充分挖掘和運用人力資源管理理論和方法，搭建優(yōu)化央行C機構(gòu)下轄中心支行領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價體系的理論框架和制度框架，建立靜態(tài)模型，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價機制，具有較強的理論和現(xiàn)實意義。
　　鑒于領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價內(nèi)容的特殊性和復(fù)雜性，難以建立完整的指標(biāo)體系進行定量評價；績效評價工作的重點不在于得出“好”與“差”的結(jié)論，而在于針對不同評價內(nèi)容得