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文檔簡介
1、當前,由于內(nèi)部控制的失效造成的企業(yè)經(jīng)營失敗的事件時有發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題將會給其自身帶來巨大的災難。雖然不少公司已經(jīng)建立了負責內(nèi)部控制的相關(guān)職能機構(gòu),但這些機構(gòu)是否能夠真正發(fā)揮作用還是個未知之數(shù)。許多企業(yè)負責內(nèi)部審計的職能部門還只是個擺設(shè),內(nèi)部控制的重要性仍沒有引起公司高層領(lǐng)導的足夠重視。在這種形勢下,本文將深入研究內(nèi)部控制有效性與公司績效的相關(guān)性關(guān)系,目的是引起公司高層對內(nèi)部控制的重視,各企業(yè)最終能夠建立起健全相宜的有效內(nèi)部控制
2、體系,為企業(yè)的快速穩(wěn)健的發(fā)展保駕護航。
本文選取我國滬、深兩市70家非周期上市公司2009-2011年數(shù)據(jù)作為本文的研究樣本,首先對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行回顧,然后在對內(nèi)部控制有效性與公司績效等相關(guān)理論知識進行了梳理的基礎(chǔ)上,提出了本文的假設(shè),并通過對內(nèi)部控制評價指標體系的重新構(gòu)建實現(xiàn)對內(nèi)部控制有效性的量化。本文因變量公司績效是采用多元指標的來闡述的,用主成分分析和因子分析手段對選取的六個單項指標提煉出主要公共因子,而后對公共因子
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