基于內(nèi)部控制有效性的我國上市公司并購績效研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)金融全球化不斷深入且科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)今社會，企業(yè)管理者們更加深刻地認(rèn)識到依靠企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張發(fā)展到一定程度后，就必需要借助于某種程度的并購來優(yōu)化其資源配置的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長壯大。企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)增加全球競爭力的一種有效方式，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的一種必然選擇。然而，我國的許多企業(yè)并購并未達(dá)到理想的預(yù)期目標(biāo)，甚至于有些并購行為給企業(yè)帶來經(jīng)營困難。那么我國企業(yè)的并購績效究竟如何？并購活動是否真的可以提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理效

2、率？為了解決這些問題，本文對我國上市公司并購績效進(jìn)行了研究。
　　本文的研究出發(fā)點(diǎn)不同于以往的學(xué)者，主要從并購對內(nèi)部控制有效性影響的角度出發(fā)，對我國上市公司的并購績效展開研究。主要原因是有效的內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)提高其經(jīng)營管理效率，增加企業(yè)價(jià)值，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。同時(shí)有效的內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響已經(jīng)得到我國越來越多公司的重視，內(nèi)部控制有效性的好壞已成為用于衡量企業(yè)價(jià)值的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文選取滬、深兩市2008年

3、發(fā)生企業(yè)并購的主板A股上市公司98起并購事件作為研究樣本，包括作為并購公司的67起并購事件和作為目標(biāo)公司的31起并購事件。圍繞“基于內(nèi)部控制有效性的我國上市公司并購績效研究”這一選題目標(biāo)，確定了內(nèi)部控制有效性的評價(jià)指標(biāo)體系，主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督5個(gè)一級評價(jià)指標(biāo)以及25個(gè)二級評價(jià)指標(biāo)。然后，對所確定的評價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)各評價(jià)指標(biāo)有效性的優(yōu)良程度進(jìn)行賦值并評分，同時(shí)，采用熵權(quán)法確定各級評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，并