博眾餐飲公司人力資源規(guī)劃優(yōu)化方案研究.pdf

1、有效的人力資源配置對于任何企業(yè)的發(fā)展都非常重要，在發(fā)展的過程中如何選擇人才、留住人才、發(fā)展人才，從而讓企業(yè)保有持續(xù)的競爭力，是所有企業(yè)人力資源管理所面臨的共同課題。人力資源規(guī)劃是要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，來預(yù)測企業(yè)的人力資源需求及供給，并采取必要措施，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲取合格的人才。因此進行人力資源規(guī)劃的研究，對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要和深遠的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。
　　本文以博眾餐飲公司為研究對象，在大量閱

2、讀文獻的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代人力資源規(guī)劃相關(guān)理論，分析了公司現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀，剖析了存在的主要問題，并根據(jù)餐飲服務(wù)行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)所處的階段，結(jié)合企業(yè)實際情況，對公司的人力資源需求與供給進行預(yù)測，并提出了招聘計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、激勵考核計劃、晉升調(diào)配計劃等一系列保障人力資源規(guī)劃的優(yōu)化方案。最后，本文對人力資源規(guī)劃優(yōu)化方案的實施準備、運行管理進行分析，針對優(yōu)化方案實施中可能遇到的各種阻力，并從組織、規(guī)章制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面制定了